Santé
2018 - 2022
Hainaut (BE)
CHUPMB
En 2018, le Centre Hospitalier Universitaire et Psychiatrique de Mons-Borinage (CHUPMB), aujourd’hui intégré au réseau Helora, lance un appel d’offre pour traduire graphiquement sa mission, sa vision et ses valeurs.
Ces dernières avaient été définies à travers un processus participatif impliquant le personnel.
L’enjeu n’était pas de créer une nouvelle identité globale, mais de concevoir un système graphique capable d’incarner ces valeurs, en cohérence avec la charte existante.
Mon esquisse a été retenue à l’issue de la procédure.
Mission
Traduire les valeurs institutionnelles en éléments graphiques clairs et fédérateurs
Créer une identité dynamique et didactique
Respecter et intégrer la charte graphique existante
Faciliter l’appropriation interne des valeurs
Défi(s) / Challenge(s)
Le cadre était contraint :
Appel d’offre formel
Validation par les instances hospitalières
Respect strict de la charte existante
Nécessité d’être compréhensible par l’ensemble du personnel
Il fallait créer un système identifiable, suffisamment fort pour exister, sans entrer en conflit avec l’identité institutionnelle en place.
Démarche créative
J’ai abordé ce projet comme un travail d’alignement stratégique.
Les valeurs n’étaient pas des mots à illustrer, mais des principes à rendre vivants.
J’ai conçu un système graphique structuré autour :
D’éléments visuels distincts pour chaque valeur
D’un code couleur cohérent avec la charte existante
D’un langage graphique clair, accessible et reproductible
L’objectif n’était pas décoratif.
Il s’agissait de créer des repères visuels utilisables dans les supports internes et externes, facilitant l’appropriation quotidienne des valeurs par le personnel.
Chaque élément a été pensé pour être didactique, lisible et adaptable à différents formats.
impact
Ce que ça a changé pour le CHUPMB
Le projet a permis de transformer un travail stratégique interne en outils visibles et activables.
Les valeurs deviennent identifiables, compréhensibles et utilisables dans la communication quotidienne.
Le système graphique crée un langage commun partagé par les équipes.
Dans un contexte institutionnel exigeant – et aujourd’hui intégré au réseau Helora – cette structuration a contribué à renforcer la cohérence organisationnelle et la lisibilité du projet hospitalier.
